Практический пример оптимизации бизнес-процесса на производстве с экономическим эффектом

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Анализ использования производственных мощностей бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия начинается с анализа использования производственных мощностей и оценки состояния основных производственных фондов предприятия. Загрузка производственных мощностей анализируется по видам деятельности предприятия и типам мощностей с выделением универсальных и специализированных мощностей. К универсальным производственным мощностям относятся мощности, пригодные для производства различной продукции. К специализированным мощностям относят производственные мощности, предназначенные для выпуска продукции только определенного наименования. Универсальные производственные мощности в условиях динамичной внешней среды можно использовать более эффективно, так как их можно достаточно быстро переналадить на выпуск таких видов продукции, которые в данный момент востребованы рынком. Специализированные же избыточные производственные мощности к такой переналадке не приспособлены и, при отсутствии благоприятных перспектив могут быть лишь ликвидированы при невозможности их загрузки. Резервная часть производственных мощностей, как правило, используется для опытного производства освоения новой продукции, выполнения научно-исследовательских, проектно-технологических и конструкторских разработок. Степень использования производственной мощности предприятия, под которой подразумевается максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства, определяется посредством исчисления коэффициента использования производственной мощности Ки. Изменение величины производственной мощности и причины, обусловливающие эти изменения, можно установить на основании изучения баланса производственной мощности, который составляется как в целом по предприятию, так и по видам деятельности и номенклатуре выпускаемой продукции.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Именно они определяют доход предприятия и имеют стратегическое значение. Данная разновидность поступательных действий никогда не может быть отдана на аутсорсинг, это приведет к потере конкурентоспособности. И именно эти процессы каждая компания должна выполнять наилучшим образом в своей сфере.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, Структура и принципы организации производственного процесса 1) принцип специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком.

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда. Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете.

По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности. Включает пять условий, выполнение которых ведет к повышению производительности труда. Как выполнить оптимизацию своими силами Привлекать внешних консультантов для проведения оптимизации достаточно дорого. Если средства компании ограниченны, лучший выход — знакомить сотрудников с наиболее эффективными методиками бережливого производства такими как составление дорожной карты процесса и штурм-прорыв.

Не упусти свой шанс узнать, что реально необходимо для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Разумнее всего направить на подготовку нескольких человек, которые затем будут руководить оптимизацией. Другой вариант — пригласить консультантов, которые проведут штурм-прорыв на отдельном участке и параллельно обучат Ваших сотрудников. Самым энергичным и успешным можно в дальнейшем поручить оптимизацию других бизнес-процессов.

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции.

Основные бизнес-процессы управления техническим обслуживанием и основанием для обеспечения какого-либо подразделения (цеха, склада) МТО. и описание производственного процесса предприятия в виде единой и.

Организация управления бизнес-процессами вызывает необходимость обоснования концепции развития предприятия, исследования ниши и сегментов рынка для выбора приоритетных видов деятельности, планирования на текущий и перспективные периоды. Способность распределять приоритеты и снижать риски Основными задачами менеджмента бизнес-процессов являются: В этих условиях большое значение должны приобретать: Выбранной стратегии развития предприятия и системе управления бизнес-процессами должна соответствовать организационная структура, ориентированная на достижение поставленных целей.

В теории и практике менеджмента используются различные виды структур: В условиях рыночной экономики произошел интервенционный взрыв. В результате стали использовать программно-целевые, матричные, проектные, дивизионные и другие виды структур [1, 2]. От чего зависит организационная структура менеджмента Как показало выполненное исследование, организационная структура управления каждого вида предприятия имеет свои особенности, которые определяются рядом субъективных и объективных факторов.

Анализ организационной структуры хлебозавода позволил выявить, что в ведении финансового директора находится планово-экономический отдел и бухгалтерия. Коммерческому директору подчинены отделы снабжения, сбыта и магазины, а главному инженеру — все технические службы. Производственный директор осуществляет руководство управляющими цехом хлебобулочных изделий и двумя кондитерскими цехами.

Организационная структура мясокомбината, включающая, кроме первого руководителя, четыре директора по различным направлениям деятельности, свидетельствует о ее определенной адаптации к новым условиям работы. Этот ряд примеров можно было бы значительно расширить. Однако уже приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что построение организационных структур управления различными предприятиями должно осуществляться в зависимости от следующих факторов:

Разработка производственного процесса (на примере предприятия ОАО «Искитимизвесть»)

Производство, Торговля, Услуги, Сельхозпроизводство Дата внедрения: Консалтинг с последующей автоматизацией Описание консалтинговой части проекта: За десятилетний срок своего динамичного развития компания создала глубоко интегрированный Холдинг, территориально развернутый в четырех странах СНГ Казахстан, Кыргызстан, Россия, Украина.

Технологии и концепции улучшения бизнес процессов. Использование визуализации в производственном цехе. Источник.

И не важно, к какой области относится концепция — к области улучшения, оптимизации, реинжиниринга или совершенствования. В любом случае, цель одна — быстрее, выше, сильнее… Ну или — быстрее, дешевле, качественнее. Я уже рассказывал о разнице между улучшением, оптимизацией и совершенствованием , поэтому говоря об улучшении, я имею ввиду то, что подходы к улучшению имеют несколько ограничений: Шесть Сигма — концепция постоянного улучшения производственных процессов, основной целью которой, является уменьшение уровня производственного брака.

Всеобщее управление качеством — отличительной чертой концепции, является ориентация на клиента. Качество продукции и процессов, рассматривается с точки зрения создания ценности для клиентов. Можно сказать, что данный взгляд, является основополагающим в процессном подходе. Бережливое производство — концепция, в основе которой, лежит увеличение эффективности процессов, за счет снижения затрат на реализацию процесса и уменьшения уровня потерь. Если посмотреть на технологии и концепции улучшения бизнес процессов в общем, то можно сказать, что они перекрывают 3 основные составляющие — процесс, продукт и клиент.

За качественный продукт — 6 Сигма. А Всеобщее управление качеством, ориентированно на клиентскую составляющую. Поэтому, крайне важно не пытаться решить проблемы, через одну концепцию или подход. Технологии улучшения бизнес процессов Технологий, направленных на улучшение бизнес процессов, довольно много. Все они, тем или иным способом, представлены в концепциях, о которых я писал выше.

Бизнес-процесс

Производственный процесс Производство — центральное звено предприятия, где создается конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами. Производство — это создание материальных благ, необходимых для существования и развития общес тва. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие моменты:

Основные способы классификации бизнес-процессов в организации. результата;; маркетинг;; реклама;; непосредственно производственный процесс. в цех, стоимость хранения и подготовки к производственному процессу.

Организация производственных процессов в основных цехах мясокомбинатов Организация производства на мясоперерабатывающих предприятиях отличается рядом особенностей, обусловленных физико-химическими свойствами сырья и особенностями технологии изготовления продукции. На мясокомбинатах осуществляются следующие технологические процессы: Большую роль в мясном производстве играют пассивные физико-химические процессы — обмочка, выдержка, созревание, охлаждение, замораживание, посол, сушка, консервирование, стерилизация и прочие.

Эти процессы продолжительные и являются причиной перерывов в ходе технологического процесса. Многие продукты мясопереработки являются скоропортящимися, в связи с чем большое значение имеют процессы холодильной и тепловой обработки, сушки и прочие. В одних производствах преобладают процессы разделения, извлечения сырья при убое скота и обработке продуктов убоя , в других — конструктирования, формовки продукции из разнородных составных частей при изготовлении колбасных изделий, консервов, котлет, пельменей и т.

В отделениях предубойного содержания скот подготавливают к убою. Основные работы в цехе предубойного содержания следующие: Для облегчения разгрузки автомашин на мясокомбинатах устраивают высокие разгрузочные платформы. На сортировочной базе устанавливают расколы — устройства для погона скота поодиночке в целях облегчения подсчета поступившего скота.

Бизнес-процессы: основные понятия

Процесс осуществляет известковый цех, владельцем процесса является начальник цеха. Основная прибыль получается в результате продажи извести строительной. На рисунке 2 представлена модель процесса, на входе которого находятся следующие потоки: Технология производства документально представлена в технологической карте предприятия.

Обеспечение процесса известняком необходимой фракции, а также организация бесперебойной поставки газа природного, обладающего необходимыми показателями качества.

Выявление функций управления и бизнес-процессов, посредством которых планирование качества - служба качества, производственные цеха.

Производственный процесс и основные принципы его организации Туровец О. Понятие о производственном процессе Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества.

Лекция 7: Организация производства